DIGITALISIERUNG DER LOGISTIK NACH 4.0 BEI P.M.P. SRL

VON DEN EUROPÄISCHEN FONDS DER REGION EMILIA ROMAGNA KOFINANZIERTES PROJEKT

MP erhöht seinen Digitalisierungsgrad weiter, indem es neue Technologien identifiziert, die in den Abteilungen für Lagerung und Lieferung der Fertigprodukte eingeführt werden sollen. PMP hat beschlossen, eine neue Software und Hardware anzuschaffen, die sowohl eine Echtzeitüberwachung der Fertigprodukte im Lager als auch eine Automatisierung des Lieferflusses dieser Produkte ermöglicht.

PMP S.r.l. und die Ausschreibung für den digitalen Wandel in der Emilia-Romagna: ein wichtiger Schritt in Richtung einer fortschrittlichen Digitalisierung

Gründe für die Teilnahme an der Ausschreibung und Maßnahmen

Innovation und Digitalisierung sind Schlüsselelemente, um auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Zusammenhang hat sich PMP S.r.l. kürzlich an der Ausschreibung „Unterstützung des digitalen Wandels von Unternehmen in der Emilia-Romagna” beteiligt und damit einen wichtigen Schritt zur Stärkung seines Produktionsflusses und zur Verbesserung der Gesamteffizienz der Unternehmensabläufe unternommen.

Die durch die Ausschreibung finanzierte Maßnahme zielte darauf ab, die Verwaltung des Produktionsflusses zu optimieren, wobei der Schwerpunkt auf drei Schlüsselbereichen lag: Lagerverwaltung, Versandvorbereitung und Warenlieferung. Durch die Implementierung innovativer digitaler Lösungen hat PMP S.r.l. seine Betriebsabläufe revolutioniert, die Prozesse verbessert und damit das Kundenerlebnis insgesamt verbessert.

1. Lagerverwaltung

Eine der wichtigsten Neuerungen war die Einführung einer mobilen APP, die auf industriellen PDAs installiert wurde und es ermöglicht, alle wichtigen Lagerabläufe schneller und effizienter durchzuführen. Im Einzelnen können das Be- und Entladen von Teilen, die Bestandsaufnahme und der Druck von Etiketten in Echtzeit und präziser verwaltet werden. Dadurch sparen die Mitarbeiter Zeit und Ressourcen und optimieren dieLagerverwaltung mit verschiedenen Vorteilen:

Prozessautomatisierung: Die APP automatisiert viele zuvor manuell durchgeführte Prozesse, wodurch das Risiko menschlicher Fehler verringert und die Gesamteffizienz des Lagers gesteigert wird.
– Bestandsverwaltung in Echtzeit: Die APP bietet einen Echtzeit-Überblick über den Bestandsstatus, sodass die Lagerarbeiter jederzeit wissen, wie viele Produkte verfügbar sind und wo sie sich befinden, wodurch das Risiko von Überbeständen oder Produktmangel verringert wird.
– Kostensenkung und Produktivitätssteigerung: Durch die Automatisierung von Prozessen und die Verbesserung der Genauigkeit der Bestandsverwaltung trägt die APP dazu bei, die Gesamtbetriebskosten zu senken und die Produktivität des Lagerpersonals zu steigern.
– Verbesserung des Kundenerlebnisses: Eine effiziente Lagerverwaltung führt zu schnelleren Lieferzeiten, einer besseren Ausführung der Bestellungen und einer besseren Verfügbarkeit der Produkte, was insgesamt zu einer Verbesserung des Kundenerlebnisses führt.

2. Versandvorbereitung

Die Digitalisierung der Verpackungsanweisungen und die Implementierung einer speziellen Funktion in der mobilen App haben den Prozess der Versandvorbereitung vereinfacht und optimiert. Die Mitarbeiter können nun auf Wandmonitoren auf detaillierte Anweisungen (mit Bildern) zugreifen und das Verpacken der Produkte, das Drucken der Etiketten und die Verwaltung der für den Versand verfügbaren Lagerbestände effizienter verwalten.

Auch in dieser Hinsicht gibt es zahlreiche Vorteile:

Sofortiger Zugriff auf detaillierte Anweisungen: Dank der Funktionalität der mobilen App können Mitarbeiter direkt auf den Wandmonitoren sofort auf detaillierte Anweisungen für die Versandvorbereitung zugreifen. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, auf Karteikarten oder ausgedruckte Dokumente zurückzugreifen, was das Fehlerrisiko verringert und den Prozess beschleunigt.
Anzeige von erläuternden Bildern: Die detaillierten Anweisungen von der App können mit erläuternden Bildern ergänzt werden, die den Mitarbeitern helfen, die erforderlichen Schritte zum Verpacken der Produkte besser zu verstehen. Dies macht den Prozess intuitiver und verringert das Fehlerrisiko.

3. Warenlieferung

Dank der Einführung einer mobilen App auf Tablets für interne Kuriere wurde der Prozess der Warenlieferung erheblich verbessert. Die Kuriere haben nun die Möglichkeit, die auszuführenden Lieferungen anzuzeigen, die Transportdokumente ( LS) digital unterschreiben zu lassen und Anweisungen in Echtzeit von der Zentrale zu erhalten.

Die APP ist mit einer geografischen Karte ausgestattet, die den Fortschritt der Lieferungen anzeigt und so für mehr Transparenz und Kontrolle innerhalb des Unternehmens sorgt.

Schließlich wurde ein smartes Benachrichtigungssystem für den Versand von Mitteilungen an den Kurierdienst implementiert, beispielsweise für Abholaufträge oder andere Benachrichtigungen, wodurch die Kommunikation und Koordination zwischen den internen Mitarbeitern und den Kurierdiensten weiter verbessert wurde.

Der Partner von PMP für digitales Wachstum

Um die in der Ausschreibung für den digitalen Wandel geforderten technologischen Prozesse erfolgreich umzusetzen, ist PMP S.r.l. eine strategische Partnerschaft mit Studio ITC S.r.l. eingegangen, einem lokalen Softwarehaus, das sich auf die Entwicklung und Implementierung innovativer technologischer Lösungen spezialisiert hat.

Die Erfahrung und das Fachwissen von Studio ITC S.r.l. spielten eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von PMP S.r.l. in allen Phasen des Projekts, von der Planung über die Realisierung bis hin zur Implementierung der digitalen Lösungen. Dank ihrer technischen Kompetenz und ihrer Fähigkeit, die spezifischen Anforderungen des Unternehmens zu verstehen, hat Studio ITC S.r.l. maßgeblich zum Erfolg des Projekts beigetragen und schnelle Lieferzeiten und hochwertige Ergebnisse gewährleistet.

Die synergetische Zusammenarbeit zwischen PMP S.r.l. und Studio ITC S.r.l. hat gezeigt, wie wichtig ein integrierter Ansatz und eine solide Partnerschaft sind, um komplexe Herausforderungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu bewältigen.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Teilnahme an der Ausschreibung für den digitalen Wandel es PMP S.r.l. ermöglicht hat, seine Marktposition durch die Implementierung innovativer Lösungen und die Digitalisierung von Geschäftsprozessen zu stärken. Dies verbessert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern auch die Kundenzufriedenheit und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

PMP S.r.l. bestätigt damit seine Vorreiterrolle in der Branche und ist bereit, die Herausforderungen der Zukunft mit Entschlossenheit und Erfolg anzugehen.